荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（通訊員吳亞玲）“黨建紅”鑄魂、“創(chuàng)新藍”賦能、“服務(wù)金”提質(zhì)，構(gòu)建起“黨建領(lǐng)航、業(yè)務(wù)提能、服務(wù)增效”的工作格局……

去年以來，咸豐縣公共資源交易中心黨支部依托“三色引擎”在制度創(chuàng)新、智慧平臺建設(shè)、服務(wù)鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域勇闖新路，書寫了黨建與業(yè)務(wù)深度融合的精彩篇章。

紅色鑄魂：淬煉政治建設(shè) “金剛鉆”

七一前夕，在咸豐縣忠堡大捷紀念碑、紀念園及黃連棚指揮所舊址，該縣公共資源交易中心13名黨員重溫紅二、六軍團“圍點打援”的經(jīng)典戰(zhàn)例。

隨后，開展專題學(xué)習(xí)研討會。新提拔年輕干部張亮講授微黨課，兩名黨員干部結(jié)合崗位，深度剖析如何在交易環(huán)節(jié)中防范廉政風(fēng)險、確保公平公正。

去年以來，該中心開展 “黨的二十大精神進交易大廳”、創(chuàng)新 “黨建 + 業(yè)務(wù)”雙月講堂，黨員干部輪流授課，分享評標智能輔助系統(tǒng)應(yīng)用案例12場次。

為推進遠程異地評標全國試點，中心支部將其列為“書記領(lǐng)辦項目”，組建起一支黨員先鋒隊。去年102 個進場項目遠程異地評標率達100%，項目平均評標時長縮短了3至5小時，咸豐相關(guān)經(jīng)驗被省交易中心作為典型案例全省推廣。

針對 80、90 后干部占比超 88% 的年輕化特點，支部優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，設(shè)立 3 個“黨員責任區(qū)”。在創(chuàng)建省級改革試點“政府采購需求庫”項目時，黨員干部全員參戰(zhàn)，用時2 個月完成空調(diào)機采購需求庫編制。

如今，該中心 17 名干部職工中，黨員占比 76.5%，形成“關(guān)鍵崗位有黨員、急難險重見黨員”的攻堅格局。

藍色賦能：打造創(chuàng)新發(fā)展 “動力源”

針對傳統(tǒng)交易流程分散低效問題，支部去年起發(fā)起“制度創(chuàng)新百日攻堅”行動。黨員骨干帶頭梳理 28 個業(yè)務(wù)堵點，創(chuàng)新性提出工程建設(shè)評標快速糾錯機制，并在全省率先開通線上爭議處理功能，上線“評標報告即時糾錯”模塊。

此項機制實施以來，先后處理評標環(huán)節(jié)快速糾錯 37 起，項目落地效率提升 50%，相關(guān)案例被省人民政府官網(wǎng)、省中心簡報等平臺轉(zhuǎn)載推廣。

在智慧平臺改造現(xiàn)場，中心黨員副主任張亮帶領(lǐng)的“技術(shù)攻關(guān)小組” 正調(diào)試數(shù)字見證 3.0 系統(tǒng)。在集成音視頻監(jiān)控、人員軌跡追蹤等 6 大系統(tǒng)時，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)兼容性問題凸顯。技術(shù)人員深入研究各系統(tǒng)底層代碼，編寫數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口程序，建立數(shù)據(jù)共享中心，運用云計算技術(shù)對各類數(shù)據(jù)進行整合存儲。

在建設(shè)獨立評標倉時，空間布局規(guī)劃成為一大挑戰(zhàn)。中心借助 3D 建模軟件反復(fù)模擬不同布局方案，通過合理規(guī)劃走廊、樓梯位置，實現(xiàn)不同級別評標區(qū)域有效分隔。

此外，該中心建成 24 個獨立評標倉，劃分 ABC 三級評標區(qū)域，集成音視頻監(jiān)控、人員軌跡追蹤等 6 大系統(tǒng)，實現(xiàn)交易全流程數(shù)據(jù)鏈追溯。去年，平臺完成交易采購額 42.63 億元，較上年增長 259.44%，節(jié)省財政資金 8000 余萬元。

金色提質(zhì)：爭做服務(wù)為民 “先鋒隊”

在咸豐縣后家河水庫建設(shè)現(xiàn)場，黨員攻堅隊正在為某重點項目辦理 “容缺受理” 手續(xù)。

針對縣域重點工程工期緊的難題，中心黨支部首創(chuàng)重點項目 “容缺受理”機制，為 102 個債券項目開辟綠色通道，平均縮短交易周期 15 天。

支部開展“主任走流程”行動，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研，推動建立“縣鄉(xiāng)村”三級農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易體系。去年，完成農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易項目 37 個交易額 2100萬元，帶動村集體增收 300 余萬元。同時，通過政府采購需求庫定向采購本地農(nóng)副產(chǎn)品，吸引 120 家中小企業(yè)參與鄉(xiāng)村振興項目。

“90 后”黨員干部李英，承擔起跨部門協(xié)調(diào)工作，用兩周時間梳理出業(yè)務(wù)銜接要點，推動“代理、平臺、監(jiān)督”模式成功分離。在交易中心“黨員先鋒崗”，黨員干部正為來電企業(yè)講解電子保函辦理流程。支部推行“一站式”服務(wù)模式，設(shè)立“辦不成事”反映窗口，黨員干部輪流坐班解決群眾訴求，用暖心服務(wù)樹立了行業(yè)標桿。

從武陵山區(qū)到全省舞臺，咸豐縣公共資源交易中心黨支部以 “三色引擎” 驅(qū)動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，在制度創(chuàng)新中闖新路，在智慧升級中破難題，在服務(wù)民生中踐初心。