荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（通訊員吳亞玲）一季度作為全年經(jīng)濟的“試金石”，其重要性不言而喻。今年以來，咸豐縣積極探索“三微工作法”激活公共資源交易新動能，助力縣域經(jīng)濟實現(xiàn)“開門紅”。

“微創(chuàng)新”優(yōu)化流程

年初以來，咸豐縣將“微創(chuàng)新”思維融入公共資源交易流程的方方面面，尤其是在服務(wù)重大項目發(fā)力。

當(dāng)面對“湖北省咸豐縣后家河水庫工程設(shè)計采購施工總承包（EPC）”這一特殊的國債項目和關(guān)乎民生的重點工程時，傳統(tǒng)服務(wù)模式的短板暴露無遺。項目前期籌備階段，溝通環(huán)節(jié)復(fù)雜，信息傳遞不暢，項目推進(jìn)曾受阻。

為此，咸豐縣公共資源交易服務(wù)中心招投標(biāo)股股長張亮帶領(lǐng)股室深入分析項目特性和需求，組建項目服務(wù)QQ群，將項目業(yè)主、代理機構(gòu)、設(shè)計單位等各方匯聚，實現(xiàn)信息實時互通。同時，精心制作項目進(jìn)度跟蹤表，從籌備到開標(biāo)各個環(huán)節(jié)細(xì)化拆分，明確時間節(jié)點與責(zé)任人。

過去的同類型項目，在前期籌備溝通環(huán)節(jié)可能需要一到兩周，如今借助創(chuàng)新模式，短短3天就完成所有準(zhǔn)備工作。

“微服務(wù)”精準(zhǔn)對接

在“微服務(wù)”板塊，該中心黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，精準(zhǔn)對接項目需求。對推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展的工程項目，中心在實行延時服務(wù)工作機制的基礎(chǔ)上，探索“重大項目全過程跟蹤服務(wù)”機制。

“咸豐縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)項目（EPC）”是這一機制的成功范例。黨員業(yè)務(wù)骨干、該中心產(chǎn)權(quán)交易股股長李英負(fù)責(zé)此項目時，發(fā)現(xiàn)業(yè)主和代理機構(gòu)對招投標(biāo)流程及相關(guān)政策法規(guī)了解甚少，致使前期準(zhǔn)備工作停滯不前。

于是，李英主動提供一對一咨詢服務(wù)，耐心細(xì)致地講解招投標(biāo)流程、文件編制要點及注意事項。項目掛網(wǎng)前夕，部分資料格式出現(xiàn)問題，李英陪著業(yè)主加班修改，確保項目順利掛網(wǎng)。

“微改革”提升效能

通過“標(biāo)后告知書”、建立項目跟蹤工作臺賬等方式，咸豐縣公共資源交易中心推進(jìn)“微改革”，延伸觸角、提升服務(wù)。過去，中標(biāo)成交通知書發(fā)出后，部分采購人對后續(xù)工作流程不清楚，造成合同簽訂和公告超出規(guī)定時限、履約驗收不及時、項目檔案管理不規(guī)范等問題。

該中心政府采購股股長陳磊主動作為謀改革，編制“標(biāo)后告知書”將合同簽訂、履約驗收、付款要求、檔案管理等后續(xù)工作流程、時間節(jié)點以及相關(guān)法律條文書面告知采購人。同時，探索建立采購項目跟蹤工作臺賬，除現(xiàn)有的采購項目情況、采購方式、預(yù)算金額、成交中標(biāo)信息外，新增合同簽訂時間、履約問題反饋等內(nèi)容形成全過程跟蹤服務(wù)管理臺賬，做到服務(wù)再延伸。

通過“三微工作法”的實施，該中心今年完成交易項目12個，交易額4.6244億元；同比增長約3000萬元，增長率6%，創(chuàng)同期歷史最高交易額。

咸豐縣公共資源交易服務(wù)中心負(fù)責(zé)人表示，將通過“微創(chuàng)新”優(yōu)化流程、“微服務(wù)”精準(zhǔn)對接、“微改革”提升效能，用好“三微工作法”跑出服務(wù)項目發(fā)展“加速度”，為實現(xiàn)全年經(jīng)濟高開穩(wěn)走奠定基礎(chǔ)。