2025年，江漢運營公司搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)、主動作為，以黨委為引領(lǐng)、以業(yè)務(wù)為抓手，圍繞財務(wù)建設(shè)三大舉措，切實提高財務(wù)系統(tǒng)化管控能力、精益化財務(wù)預(yù)算管理能力和智能化管理水平，聯(lián)動各級謀發(fā)展，以“開門紅”帶動“全年紅”，助力集團(tuán)高質(zhì)量騰飛。

“創(chuàng)新驅(qū)動”多措并舉盤活財力

資金驅(qū)動做到“緊”，江漢運營公司在預(yù)算管理和執(zhí)行上從嚴(yán)從緊，使每一分錢都花在“刀刃上”，并且牢固樹立過“緊日子”思想，加強預(yù)算約束，規(guī)范預(yù)算管理。根據(jù)各單位去年底上報的資金需求、各部門管控要求和“一上”預(yù)算編制，提前在2024年12月底下達(dá)了各基層單位2025年一季度預(yù)算，做到工作謀劃提前，工作安排提前，后全年資金的高效利用打下了堅實的基礎(chǔ)。資金需求完善“實”，按照“取之有度，用之有節(jié)”的原則，各部門每月向財務(wù)管理部上報下月資金需求，充分發(fā)揮財務(wù)管理部的內(nèi)部控制“閘門”職能，提升財務(wù)資金管理能力，強化財務(wù)風(fēng)險管控。資金安排力求“細(xì)”，開展業(yè)務(wù)經(jīng)費支出定時、定量細(xì)化分解工作，堅持以事定支，優(yōu)先保障生產(chǎn)生活類（水、電、車輛、伙食等）、緊急項目支出，發(fā)揮財務(wù)專業(yè)的“工匠”精神，為經(jīng)營工作起到保駕護(hù)航、謀篇布局。清收資金力爭“快”，對往年應(yīng)收資金，制定年度清收計劃，持續(xù)加大清收力度，建立“責(zé)任共擔(dān)，利益共享”的清收良性工作機制，切實將清收工作抓緊抓實。

“苦練內(nèi)功”提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

提高財務(wù)專業(yè)人員的履職能力，突出精確財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的選人用人和人員培養(yǎng)。在財務(wù)人員的選人用人和人員培養(yǎng)上一定要把好“五個關(guān)”：在政治立場上把好關(guān)，樹牢“財管意識”、站穩(wěn)政治立場；在財務(wù)定力上把好關(guān)，樹立員工在日常工作中做到立場堅定、公事公辦，堅持財務(wù)數(shù)據(jù)公開化，建立可依可查的財務(wù)臺賬。在財務(wù)擔(dān)當(dāng)上把好關(guān)，堅守財務(wù)底線，在審核單據(jù)、款項收付、入賬復(fù)核等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，確保公司的各種費用支出合法合規(guī)；在財務(wù)能力上把好關(guān)，引導(dǎo)財務(wù)人員積極參加繼續(xù)教育、組織財務(wù)培訓(xùn)以及研究新政策制度等，不斷加強對政策法規(guī)、單位管理制度和業(yè)務(wù)知識的深化學(xué)習(xí)，了解新形勢、學(xué)習(xí)新知識；在財務(wù)自律上把好關(guān)，強化意識，嚴(yán)守合規(guī)紀(jì)律底線，將政治底線、法律底線牢記于心，增強紅線意識；選拔和培養(yǎng)出來的財務(wù)人員篤定走上“一流”的路途中，滲透并貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中。

“服務(wù)為重”進(jìn)一步提升工作效能

運行“財務(wù)共享”以來，各項管理工作步入正軌。運營財務(wù)主要職能由“預(yù)算管控”轉(zhuǎn)為了“核算管理”，工作思維和行為準(zhǔn)則也在由“管控”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”。一是服務(wù)于國家。財務(wù)是企業(yè)一份子，更是社會和國家不可或缺的重要角色，承擔(dān)著反映企業(yè)、監(jiān)督企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、回饋國家的多重職能，要幫助企業(yè)做好納稅籌劃，更要把控好企業(yè)運營不脫離稅法軌道。二是服務(wù)于企業(yè)。加強部門預(yù)算的科學(xué)化、精細(xì)化管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，建立健全完善的內(nèi)部控制制度，提高預(yù)算資金的使用效益和效率。三是服務(wù)于員工。要想員工之所想，急員工之所急，真正替員工傳輸財務(wù)稅務(wù)知識，幫助員工做好理財咨詢。四是服務(wù)于自己。因為熟練，所以專業(yè)；因為專業(yè)，所以極致。只有專業(yè)才能成為專家，只有專家才能成為贏家。提升自我素質(zhì)，增強財務(wù)專業(yè)能力才是做好服務(wù)的關(guān)鍵。

下一步，江漢運營公司將根據(jù)工作實際，按照“規(guī)范、廉潔、高效”的總體要求，以加強自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以健全制度體系和業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以增強公司服務(wù)功能為導(dǎo)向，完善內(nèi)控制度與流程優(yōu)化風(fēng)險防控措施，為助力集團(tuán)公司“創(chuàng)世界一流企業(yè)”的征程上貢獻(xiàn)江漢力量?。ㄍㄓ崋T 胡奎源）