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荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）（通訊員 周志勇）“員工調(diào)配實施積分制管理，推進員工合理流動，既解決了員工實際困難，又平衡了人才資源。”1月22日，湖北荊州供電公司組織部主任趙志城談及創(chuàng)新員工流動管理成效時不由地感慨。荊州供電公司聚焦員工多向交流，通過優(yōu)化政策、深化改革、強化激勵等手段，創(chuàng)新員工調(diào)配積分制管理、深化聘用制和任期制、薪酬績效正向激勵等舉措，不斷拓寬市縣兩級人才流動渠道，實現(xiàn)員工合理有序流動。

針對專業(yè)集約化管理、荊州中心城區(qū)吸虹效應，導致城區(qū)單位人才相對集中，基層一線人才進出失衡問題，荊州供電公司一方面建立員工積分流動機制，制定員工調(diào)配積分制管理實施細則，實行高類別地區(qū)向低類別地區(qū)、同類別地區(qū)和低類地區(qū)向高類別地區(qū)的正向、同向、逆向三類調(diào)配。根據(jù)荊州供區(qū)的區(qū)位優(yōu)劣及艱苦邊遠程度，將各單位分為一類和二類，設定個人調(diào)配基本條件，從績效積分、能力積分和其他積分三個維度制訂員工調(diào)配積分規(guī)則，按累加的形式統(tǒng)計積分，實行積分百分制考評，進一步規(guī)范員工調(diào)配管理。

荊州供電公司還大力推進三項制度改革，健全發(fā)展通道，持續(xù)完善用人機制，創(chuàng)新用人與分配、激勵與約束機制，深化崗位競聘，不斷激發(fā)員工內(nèi)生動力。推行聘用制，全面實行五級領導人員公開競聘；實施任期制，組織四、五級領導人員及管理人員簽訂崗位聘任協(xié)議。

同時，該公司充分發(fā)揮薪酬績效杠桿作用，在基層班組全面推廣“1+4X+N”考核工具，以團隊業(yè)績的提升帶來員工薪酬的良性增長，班組月度績效工資最高增長760元，班組員工績效工資倍比最高達到1.74倍。設置優(yōu)秀供電站所專項激勵，從營銷、服務、配電三個維度進行評價，對全公司每月綜合排名前40的班組予以人均500-600元的資金獎勵。改善居住條件，為180個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所班組打造標準化小公寓。配備讀書角，健身房等功能區(qū)，滿足一線員工的文體、健康等需求。

2023年以來，荊州供電公司56人通過平調(diào)、提拔到一線崗位，29名員工新聘為五級職員和職工工匠，7名員工競聘到管理崗位，8名員工通過偏遠地區(qū)班組長跨單位公開競聘，從城區(qū)單位到邊遠或缺員單位擔任班組長。