潛江新聞網訊（記者曾俊偉）為進一步提升城市管理效能，不斷提升城市精細化管理水平，4月12日下午，市城市管理執(zhí)法局舉辦市中心城區(qū)城市管理網格化培訓會。會上印發(fā)并解讀了《潛江市中心城區(qū)城市管理網格化實施方案》。

中心城區(qū)城市管理網格化工作按照“黨建引領、部門協(xié)同、共駐共建、集成高效”的原則，充分發(fā)揮各級黨組織的引領作用，凝聚帶動資源力量整合。市級層面，結合市領導包社區(qū)包路段工作機制，調動政府部門協(xié)同參與，推動城管委職能部門力量下沉；街道層面，推行市城管執(zhí)法局黨組與街道黨工委交叉任職，促進城市管理互融互通；社區(qū)層面，由社區(qū)黨組織牽頭，吸納自治力量、下沉力量、社會力量共同參與城市管理。

據了解，中心城區(qū)城市管理網格化將運用“12345”工作法，建立完善城市管理統(tǒng)一高效的運行機制，充分運用數字城市管理“智慧大腦”，推行城市管理中心下移，提高基層治理效能，促進城市治理“共建、共治、共享”。

“12345”工作法即——

“一張網格”：以社區(qū)為基本單元，涵蓋市容環(huán)境、交通秩序、市場管理、“門前五包”、垃圾分類等內容，實行綜合管理；

“雙向派單”：對發(fā)現的城市管理問題，屬于街道職責的，通過社區(qū)網格自采和數字城管平臺交辦，由社區(qū)分派網格員、街道綜合執(zhí)法人員、“門前五包”責任人處理；屬于市直部門職責的，社區(qū)網格內巡查發(fā)現和走訪收集的問題，由城管執(zhí)法局掛職干部上報、分派、督辦各相關職能部門處理；

“三種力量”：領導力量（社區(qū)包保市領導）、支持力量（包社區(qū)責任單位負責人、城管委成員單位聯(lián)絡員、城管執(zhí)法局派駐社區(qū)掛職人員）、基本力量（街道辦執(zhí)法中心執(zhí)法人員、社區(qū)網格員、街道辦執(zhí)法中心執(zhí)法人員）；

“四套機制”：建立雙向派單機制、問題處理機制、聯(lián)動協(xié)調機制、考核評價機制；

“五員共治”：指揮員（社區(qū)包保市領導和包保責任單位負責人）、聯(lián)絡員（各城管委成員單位聯(lián)絡員）、執(zhí)法員（街道辦綜合執(zhí)法中心執(zhí)法人員、城管委成員單位相關執(zhí)法人員）、網格員（社區(qū)基層網格工作人員）、社區(qū)監(jiān)督員（“雙報到雙服務”黨員、“門前五包”管理員、志愿者和社會其他人員）。

據悉，我市將在中心城區(qū)范圍內的園林街道辦事處29個城市社區(qū)、泰豐街道辦事處7個城市社區(qū)（村居）、楊市街道辦事處4個城市社區(qū)（村居）共40個城市社區(qū)（村居）實施城市管理網格化機制，并逐漸形成常態(tài)化管理。