自黨史學(xué)習(xí)教育全面開展以來(lái)，后湖管理區(qū)緊緊圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”，找準(zhǔn)黨史學(xué)習(xí)教育與服務(wù)企業(yè)工作的結(jié)合點(diǎn)，立足企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，積極為企業(yè)排憂解難，全力爭(zhēng)做服務(wù)企業(yè)的金牌“店小二”。

在后湖管理區(qū)，奧立安（湖北）生物工程有限公司是從事微生物、礦物離子在畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)等方面的研究、開發(fā)、推廣、應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)，自2016年落戶后湖管理區(qū)后發(fā)展迅猛，產(chǎn)能銷量均翻了幾番，但因此也帶來(lái)了發(fā)展空間不足的問(wèn)題。

奧立安生物工程有限公司總經(jīng)理史其勇說(shuō)：“從最初的一條生產(chǎn)線到兩條生產(chǎn)線，2018年之后我們產(chǎn)能近三年增長(zhǎng)都在50%到60%的增長(zhǎng)，隨著市場(chǎng)的需求量增大，產(chǎn)能、生產(chǎn)環(huán)境，倉(cāng)儲(chǔ)面積有一定局限性，現(xiàn)在廠房庫(kù)存壓力大。”

后湖管理區(qū)在知曉企業(yè)難點(diǎn)后，出動(dòng)“出診”，深入企業(yè)了解情況，通過(guò)收購(gòu)“僵尸”企業(yè)后來(lái)解決奧立安公司因用地面積過(guò)小導(dǎo)致產(chǎn)能不足的瓶頸問(wèn)題。

瞄準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展病根，以猛藥去疴，不僅藥到“病”除，更增添了企業(yè)的投資信心。該公司負(fù)責(zé)人表示，計(jì)劃投入5000萬(wàn)建設(shè)五條生產(chǎn)線，在未來(lái)2到3年之內(nèi)，銷售額將突破6000萬(wàn)，生產(chǎn)總值比2020年翻3到5倍。

后湖管理區(qū)能施猛藥?kù)畲蟛。€會(huì)“推拿”除小痛。針對(duì)正大飼料潛江有限公司員工車輛停放難的問(wèn)題，管理區(qū)組織專班通過(guò)實(shí)地勘察，征求企業(yè)的建議，即事即辦，對(duì)進(jìn)入廠區(qū)車輛進(jìn)行規(guī)劃，整合鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目資金，修建了約600平方的員工停車區(qū)，徹底解決了員工停車難的問(wèn)題，提升了進(jìn)出廠區(qū)車輛運(yùn)輸能力，保障了企業(yè)周邊道路通行順暢。

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，后湖管理區(qū)將黨史學(xué)習(xí)教育與優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境深度結(jié)合，以黨史學(xué)習(xí)教育鼓舞斗志、明確方向、堅(jiān)定信念、凝聚力量，把黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為為企服務(wù)解難題的實(shí)際舉措，讓營(yíng)商環(huán)境成為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐。

下一步，后湖管理區(qū)將以黨史學(xué)習(xí)教育為重要抓手，弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，傳承紅色基因汲取高質(zhì)量發(fā)展的精神源泉，在服務(wù)企業(yè)上下硬功夫，打造“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找準(zhǔn)癥結(jié)、限期解決、跟蹤問(wèn)效”服務(wù)企業(yè)工作閉環(huán)，用心用情當(dāng)好“金牌店小二”，穩(wěn)步推動(dòng)區(qū)域內(nèi)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、功能提升建設(shè)等各項(xiàng)工作，開創(chuàng)后湖跨越發(fā)展新格局，以實(shí)實(shí)在在的成績(jī)向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。

來(lái)源：潛江廣電 張芷龍