荊楚網(wǎng)客戶端-荊楚網(wǎng)消息（通訊員 龔莉娟 鄭立霞）近期，武漢市煙草專賣局（公司）根據(jù)全面預(yù)算管理年度工作安排，以“編制細(xì)、勤溝通、優(yōu)配置、控成本”四個方面為落腳點(diǎn)，順利完成2021年度預(yù)算編制工作，為全市系統(tǒng)“十四五”工作開好頭、起好步。

一是標(biāo)準(zhǔn)覆蓋，編制“細(xì)”。以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，應(yīng)編盡編、實事求是、細(xì)算精算反復(fù)算、做到經(jīng)營事項全覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)全融合、常規(guī)例外全考慮、個性共性全兼顧，確保預(yù)算編制合理精準(zhǔn)。

二是多級交流，溝通“勤”。按“三上三下”工作流程，預(yù)算辦公室制方案，作相關(guān)政策解釋，歸口部門對接各條線，上至省局下至區(qū)局，打通無障礙溝通渠道，靶向解決疑難點(diǎn)，保證編制工作有序開展。

三是資源結(jié)構(gòu)，配置“優(yōu)”。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作，全盤布局，優(yōu)先向提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新、精準(zhǔn)扶貧、疫情防控、環(huán)境建設(shè)等投入傾斜，進(jìn)一步優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，提升資源使用效率。

四是成本把控，審核“嚴(yán)”。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)定，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)、一般性支出、消費(fèi)性項目支出，縮空間、降能耗、提績效，提高投入產(chǎn)出比。