荊楚網(wǎng)客戶端-荊楚網(wǎng)消息（通訊員 龔莉娟、馮媛）為推動全市系統(tǒng)降本增效工作的深入開展，武漢市煙草專賣局（公司）財務(wù)處在預(yù)算管理“定標(biāo)”上下苦功、精益管理“細(xì)節(jié)”上做文章、對標(biāo)管理“標(biāo)桿”上找差距、內(nèi)控管理“難點”上尋突破，推進(jìn)成本費用科學(xué)化、精細(xì)化管理。

近年來，江漢區(qū)局針對可控費用的短板，不斷運用精益思維，可控費用持續(xù)下降，特別是對標(biāo)指標(biāo)中部均電話費近兩年來始終名列第一。一是專題研究，查找原因。市局財務(wù)處下沉區(qū)局，成立聯(lián)合專班，以“問題導(dǎo)向、對標(biāo)先進(jìn)、成本降低、管理提升”工作思路，分析解剖指標(biāo)情況。二是資源整合、制定標(biāo)準(zhǔn)。按照預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，合理布局、優(yōu)化配置、實現(xiàn)資源共享。三是限額控制，嚴(yán)格使用。采用無座機費的資費標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分月控制。四是制度管理，監(jiān)督通報。制訂管理規(guī)定，實行標(biāo)桿管理，定期通報使用情況，堵塞管理漏洞。通過以上措施，該項指標(biāo)得到大幅提升，這是精益思維、精細(xì)管理在預(yù)算管理的中具體體現(xiàn)。

下一步，市局財務(wù)處在預(yù)算管理工作中將針對各區(qū)局的短板難點，深入基層下沉一線，創(chuàng)新方式調(diào)研實踐，讓預(yù)算管理顯成效，出效益。