湖北工程職院俯瞰圖。通訊員供圖

荊楚網(wǎng)客戶端—荊楚網(wǎng)消息（記者 呂鑒蕾 通訊員 劉鵬程、魯捷）在校人員近1.7萬人，不僅人數(shù)眾多，類型多樣，而且還散居在全國(guó)18個(gè)省市，如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)每名師生員工健康狀況及時(shí)動(dòng)態(tài)掌握？

2月10日，記者從鄂東職教集團(tuán)獲悉，面對(duì)突發(fā)疫情，該集團(tuán)以“網(wǎng)絡(luò)化”管理、“信息化”手段和“數(shù)據(jù)化”督查，對(duì)集團(tuán)各院校進(jìn)行無死角、地毯式的防疫宣傳和健康排查，做到了師生對(duì)防疫知識(shí)的知曉率和每日信息反饋率“雙百”過關(guān)，確保了人員健康排查“不漏一人、不斷一天”。

鄂東職教集團(tuán)黨委書記劉海平帶隊(duì)走訪排查。通訊員供圖

網(wǎng)格化管理架起師生連心橋

“如何對(duì)師生健康狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)排查，是此戰(zhàn)首役?！?月23日，武漢“封城”第二天，鄂東職教集團(tuán)黨委召開緊急會(huì)議，研究部署“戰(zhàn)疫”策略，明確提出要開展師生身體健康狀況大排查。

該集團(tuán)迅速明確思路，以支部為單位，將所有教職員工分為33個(gè)網(wǎng)格，支部書記任網(wǎng)格員；以班級(jí)為單位，將所有學(xué)生分為397個(gè)網(wǎng)格，班主任、輔導(dǎo)員任網(wǎng)格員。網(wǎng)格員實(shí)行日?qǐng)?bào)告和零報(bào)告制度，每天與網(wǎng)格內(nèi)的成員至少聯(lián)系一次，開展地毯式排查，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)他們的健康狀況和家庭情況。

為了做強(qiáng)網(wǎng)格管理，大力開展院校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系二級(jí)學(xué)院、中層干部聯(lián)系班級(jí)、黨員聯(lián)系宿舍、老師聯(lián)系學(xué)生的“四聯(lián)”活動(dòng)，黨員干部人人有任務(wù)，全面包保，協(xié)助和督導(dǎo)網(wǎng)格員開展健康排查工作。對(duì)排查出的重點(diǎn)人員，以網(wǎng)格員和黨員干部為骨干，組建工作專班，一人一策，一人一檔，全程跟蹤服務(wù)。

鄂東職教集團(tuán)黨委書記劉海平表示，網(wǎng)格化管理的防疫舉措，使每一名網(wǎng)格員和黨員干部都成為防控一線的信息員、宣傳員、戰(zhàn)斗員，架起了學(xué)校與職工、老師和學(xué)生之間互聯(lián)互通的“連心橋”，打通了防疫宣傳和人員排查“最后一公里”。

湖北工程職院上線“智慧校園”實(shí)現(xiàn)師生健康信息一鍵填表。通訊員供圖

信息化技術(shù)鋪設(shè)排查路徑

“開始的時(shí)候每天打電話4小時(shí)，嗓子都冒煙了，還搞錯(cuò)，現(xiàn)在不到20分鐘就能統(tǒng)計(jì)出每名學(xué)生健康狀況。”電氣電子學(xué)院輔導(dǎo)員王劍鋒告訴記者，該校智慧校園“抗疫”云平臺(tái)上線后，大大提高了排查效率。

病毒讓大家互相隔離，但是網(wǎng)絡(luò)讓彼此互聯(lián)。疫情爆發(fā)伊始，鄂東職教集團(tuán)就瞄準(zhǔn)信息化防疫的方向，迅速召集互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專業(yè)的骨干教師進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，連夜研討拿方案。自主研發(fā)出智慧校園“抗疫”云平臺(tái)。

湖北工程職院信息中心魯學(xué)介紹，通過這個(gè)平臺(tái)，集團(tuán)上下所有師生員工動(dòng)動(dòng)手指、刷刷手機(jī)，就可以方便快捷地填報(bào)每天身體狀況信息。所有信息經(jīng)過系統(tǒng)自動(dòng)匯總和大數(shù)據(jù)分析，就能為集團(tuán)師生的身體健康和疫情感染情況“數(shù)據(jù)畫像”。集團(tuán)和院校疫情防控指揮部通過手機(jī)，就能清楚地知道每名師生的居住地點(diǎn)、武漢人員接觸史、發(fā)熱、咳嗽以及同住家庭成員健康等各類信息，對(duì)集團(tuán)疫情動(dòng)態(tài)和變化趨勢(shì)一目了解。

填報(bào)數(shù)據(jù)自動(dòng)匯總。通訊員供圖

數(shù)據(jù)化督查算清排查明白賬

“這是我今天接到的學(xué)校第三個(gè)電話了。”汽車3+2班學(xué)生李靖說。據(jù)了解，為了倒逼排查責(zé)任落實(shí)，鄂東職教集團(tuán)成立了5個(gè)督導(dǎo)專班，建立了“五查”督導(dǎo)機(jī)制，通過院校內(nèi)部全面自查、督導(dǎo)專班每日抽查、院校之間交叉查、紀(jì)委部門重點(diǎn)查、大數(shù)據(jù)信息再核查，對(duì)各院校人員健康排查進(jìn)展情況進(jìn)行督查和考核。

為了傳導(dǎo)排查責(zé)任，該集團(tuán)采取數(shù)據(jù)化的方式，對(duì)各院校師生的電話接通率、知曉率、回復(fù)率、滿意率和信息的準(zhǔn)確率進(jìn)行打分和排名。“數(shù)據(jù)化督查改變了以前含混其詞、你好我好大家好的局面，一日一排名、一日一通報(bào)、一日一督辦，讓大家壓力山大?！痹摷瘓F(tuán)紀(jì)委書記郭少軍說。

數(shù)據(jù)化督導(dǎo)和問責(zé)式排名，確保了每一類人員有部門負(fù)責(zé)，每一名師生員工都有人排查、有人包保、有人督查，形成了良好的責(zé)任閉環(huán)和落實(shí)效率。據(jù)了解，經(jīng)過三個(gè)輪回的督查，該集團(tuán)師生的知曉率和每日回復(fù)率由最初的30%，提高到了現(xiàn)在的100%。