大冶有色召開職務(wù)職級總結(jié)大會。通訊員供圖

公司領(lǐng)導(dǎo)巡視監(jiān)督水平能力測試。通訊員供圖

荊楚網(wǎng)客戶端—荊楚網(wǎng)消息(通訊員顏曉梅 劉建新 劉國清 李俊紅）12月14日，大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司（簡稱：大冶有色）召開職務(wù)職級總結(jié)大會?！按舜温殑?wù)職級改革力度之大、參與人數(shù)之多、影響之深遠(yuǎn)，在大冶有色66年發(fā)展歷史上尚屬首次?！贝笠庇猩嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

據(jù)了解，三項制度改革是黨中央深化國企改革部署的重要內(nèi)容，是企業(yè)建立市場化經(jīng)營機(jī)制的迫切需要，也是國有企業(yè)深化改革的持久性主題，以拓寬職業(yè)發(fā)展通道、完善激勵約束機(jī)制為主要內(nèi)容的職務(wù)職級改革是“三項制度”改革的重要組成部分。

“大冶有色職務(wù)職級改革是以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的方案為藍(lán)本，吸納國際專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的研究成果，并結(jié)合大冶有色實際，凝聚了公司上下智慧和心血，具有大冶有色鮮明特色的改革方案?！贝笠庇猩嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，改革主要是建立黨政管理和業(yè)務(wù)或技術(shù)管理人員晉升職務(wù)與晉升職級的“雙通道”，黨政管理和業(yè)務(wù)或技術(shù)管理身份可同時兼具兩個系列職務(wù)，也可通過考試考核等方式從一個系列轉(zhuǎn)換到另一個系列，從只能擔(dān)任一個系列職位的單軌制向可同時兼具兩個系列職位的雙軌制轉(zhuǎn)變，有效暢通了職位管理渠道，使崗位能進(jìn)能出；積分晉升制使得人才選拔方式由單一相馬向集體賽馬轉(zhuǎn)變，使優(yōu)秀者脫穎而出，做到職位能上能下；配套的薪酬制度改革，加大了收入彈性，使得人員待遇能高能低。

針對這項改革工作，大冶有色成立職務(wù)職級改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定職務(wù)職級改革落地總體方案和措施，明確了“創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力”的工作總目標(biāo)，提出了“職務(wù)職級改革和配套的薪酬制度改革工作同步搶進(jìn)、管理技術(shù)人員的職級和薪酬切換與崗位水平能力測試和崗位任職考核同步開展”的“兩同步”工作要求，制定了“統(tǒng)一遵守市場化對標(biāo)定崗定員定編的三定規(guī)范、統(tǒng)一執(zhí)行崗位勝任能力測試和考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制訂考核聘任工作流程”的“三統(tǒng)一”工作措施。大冶有色對這項改革工作周密部署，加強改革體系頂層設(shè)計，改革按照崗位公布、個人申報、水平能力測試、考核聘任四個步驟開展。

在思想認(rèn)識方面，大冶有色主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開不同形式的座談會，廣泛宣傳職務(wù)職級改革的意義，人力資源部廣泛征求管理、技術(shù)不同層級員工的意見和建議。方案制定后，大冶有色開展了多層次的政策宣講和培訓(xùn)，并進(jìn)行思想動員和制度解讀，引導(dǎo)各級管理、技術(shù)、高技能人員理解、支持、參與改革，讓改革思想深入人心、改革措施人人思考、改革實踐全員參與。

在選拔人才方面，大冶有色聘請高校教授、咨詢機(jī)構(gòu)和內(nèi)部專家，精心設(shè)計試題內(nèi)容和題量，36000 余道試題覆蓋了公司各戰(zhàn)線、各專業(yè)方向、各層級人員所需掌握的各類專業(yè)基礎(chǔ)知識，涵蓋了企業(yè)管理技術(shù)人員應(yīng)了解的思想政治、全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計分析、企業(yè)管理、企業(yè)文化等知識。水平能力測試時，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工代表現(xiàn)場巡視監(jiān)督，嚴(yán)格考場紀(jì)律，第一時間進(jìn)行試卷集中批改復(fù)核，確保測試結(jié)果公平、公正、公開。

在職務(wù)職級考核聘任方面，大冶有色堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，制作了不同類別不同層級考評具體流程模板，通過詳細(xì)摸排被考評對象基本信息和單位考評意見，核查近五年度工作主要表現(xiàn)等情況，做到考評程序到位、充分研判到位、嚴(yán)格考評到位、聘任把關(guān)到位，按期高質(zhì)量完成了考核聘任工作。

大冶有色相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，實施職務(wù)職級改革，進(jìn)一步樹立了德才兼?zhèn)?、注重實績的用人?dǎo)向，打破了以往“干部能上不能下，進(jìn)出機(jī)制單一”“技術(shù)人員發(fā)展通道窄，激勵機(jī)制不暢通”等弊端，完善了人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了人才隊伍的活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造現(xiàn)代化銅企業(yè)提供了有力保障。