湖北日報訊 記者 彭磊 通訊員 王本倫 劉大瓊

“我們用3年時間打了一個翻身仗。”昨日，潛江市供銷社主任何鋒亮出近3年成績單——村級綜合服務社新增7家；土地托管面積達11.2915萬畝，占全市耕地面積1/10；農(nóng)村連鎖經(jīng)營銷售和電子商務銷售，年均保持30%以上增長。

讓何鋒感到自豪的還有，今年，潛江供銷社成為全國供銷社綜合改革試點，全省唯一一家。

成績殊為不易！3年前，潛江供銷社還是一條“爛扁擔”，“半數(shù)網(wǎng)點處于倒閉或半倒閉狀態(tài)”，“職工從1萬多人銳減到2600人”。

變化從何而來？

共贏的“合作經(jīng)濟”

“我們現(xiàn)在挑的可是金扁擔?！狈e玉口鎮(zhèn)供銷社主任胡孝彪說。

占地20多畝的供銷社“三農(nóng)”服務中心，是積玉口鎮(zhèn)地標式建筑。中心由積玉口鎮(zhèn)供銷社與潛江市九頭牛農(nóng)機專業(yè)合作社采取股份合作形式共建，包括育秧基地、農(nóng)機基地等。

中心36個育秧大棚，今年不僅攬下了當?shù)厮杏砩?，還涉足周邊江漢油田、廣華辦事處、荊門等市場。

農(nóng)忙季節(jié)，中心每天可調度180輛農(nóng)機作業(yè)。3年前，農(nóng)機手劉應高帶著家里的兩輛小型農(nóng)機入社，如今換成一輛價值80萬元的大型收割機?！斑^去一天最多能跑100畝，這大家伙出去一天就是500畝，都是錢呀?！?/p>

與積玉口鎮(zhèn)供銷社合作后，九頭牛農(nóng)機專業(yè)合作社經(jīng)營范圍由單一農(nóng)機服務變?yōu)檗r(nóng)業(yè)全程化服務。“一年農(nóng)機服務純利潤600多萬元，育秧、土地托管這塊的服務利潤更高?！焙献魃缋硎麻L郭家力說?！肮╀N社入股35%，為的不是分錢。只有創(chuàng)新才能生存，只有改革才能發(fā)展。”胡孝彪說，入股“九頭牛”，供銷社與合作社成為利益共同體，供銷社的業(yè)務領域也由傳統(tǒng)的農(nóng)資供應向工廠化育秧、配方施肥、農(nóng)機作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)產(chǎn)品流通、收儲加工等全程社會化服務延伸。2016年，僅6萬畝土地托管純利潤就達到500萬元。

接地氣的“科技供銷”

同樣個頭的小龍蝦一斤貴10元錢，有人買嗎？“俏得很，8000畝高價小龍蝦今年一只不剩?！睗摻\糧湖管理區(qū)雙湖農(nóng)作物種植合作社理事長林本常說。

作為潛江市供銷社所有的一家農(nóng)民合作社，雙湖農(nóng)作物種植合作社最初規(guī)模很?。荷鐔T僅17人。

2015年，潛江供銷社啟動綜合改革，鼓勵發(fā)展特色服務，更好地接上地氣。這一年，林本常干了一件事。他找到省農(nóng)科院鄭威博士，雙方共同研發(fā)富硒蝦、富硒稻。

去年，2000畝富硒蝦稻田試驗成功。省農(nóng)科院檢測數(shù)據(jù)讓林本常激動不已：“富硒蝦”有機硒含量超過省食品安全地方標準的有機硒食品硒含量要求。

首批富硒蝦進了市場，林本常更樂了：比傳統(tǒng)蝦畝均增產(chǎn)50斤，售價更高出市場價20%，這意味著每畝田可再增收2000元至4000元?！?015年初，社員們開著摩托車來開社員大會，去年全換成小車來開會?！彼f，去年周邊農(nóng)戶排起長隊爭相入社，一下子新增社員255戶?！敖y(tǒng)一配種、統(tǒng)一農(nóng)資供應、統(tǒng)一購銷，供銷社影響力越來越大，可以一呼百應?！绷直境Ｗ院赖卣f。

在何鋒看來，創(chuàng)新科技供銷模式，解決農(nóng)民“地怎么種”的難題，讓供銷社綜合改革找準了方位，接上了地氣。

打開門的“全民供銷”

“大門是鐵皮門，一推咔咔響；一個凳子三條腿，坐都坐不穩(wěn)……”說起初到供銷社的情景，何鋒苦笑說?！案母锞蜁婕袄嬲{整，要成功就得拾回失去的信心?！焙武h說，“守攤子、收租子、混日子”，既道出供銷社人的生存窘境，也反映一種精神狀態(tài)。

改革，首先得破除封閉守舊的僵硬思想。

潛江市委書記黃劍雄帶領改革專班走遍15個基層社、數(shù)十個供銷網(wǎng)點，敲定改革方案。通過編制制度改革，潛江一次性為供銷社增加了20個人員編制。“目的是要激活供銷社這一潭死水?！?/p>

2016年，積玉口鎮(zhèn)九牛觀村村主任郭家力被聘為基層社副主任的消息，在潛江供銷社系統(tǒng)內部引發(fā)了不小的震動：數(shù)十年來，供銷社就是一個封閉的系統(tǒng)，一個“外人”的加入打破了慣例。

郭家力用行動打破了人們的種種質疑。此間，正值供銷社在積玉口鎮(zhèn)建首個“三農(nóng)”服務中心，需要解決土地、拆遷等難題，擁有雙重身份的郭家力無疑是解決這些問題的最佳人選。該項目于2016年3月開建，僅一年建成運營。

此后，村兩委負責人、專業(yè)合作社負責人……7名社會能人陸續(xù)被吸納進供銷社。何鋒說，這些能人產(chǎn)生的“鯰魚效應”，攪動了供銷系統(tǒng)的整個改革。

大門在進一步打開。潛江供銷社提出改革目標，吸收農(nóng)民入股，讓農(nóng)民股東達到半數(shù)。“供銷社與村集體、農(nóng)民結成利益共同體，成了真正的合作社?！惫伊φf。