湖北日報訊 記者 彭磊 通訊員 李淑雯 李理

又是一年龍蝦紅，醉香溢出潛江城。

小龍蝦從一種外來物種變身為潛江第一特色產(chǎn)業(yè)，是什么力量推動該產(chǎn)業(yè)一路向前？

連日來，記者深入該市小龍蝦產(chǎn)業(yè)鏈探訪，一個個令人肅然起敬的身影躍入視野。

主動請纓試驗(yàn)他在拋荒田里試出“大名堂”

潛江小龍蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)端于2001年，興起卻在2013年。這一年，該市在原“蝦稻連作”模式上創(chuàng)新“蝦稻共作”，解決第一代模式在抗災(zāi)、產(chǎn)量等方面的缺陷。

數(shù)據(jù)顯示，“蝦稻共作”每畝平均純利可達(dá)6000元，是“蝦稻連作”收益的二三倍。

這個好模式，卻險些被夭折。

2009年，潛江市水產(chǎn)局技術(shù)人員決定試驗(yàn)“蝦稻共作”。然而，一提到要辟出土地搞試驗(yàn)，農(nóng)民們直搖頭。

搞試驗(yàn)挖溝筑埂，要投入；試驗(yàn)可能失敗，有風(fēng)險……技術(shù)人員一籌莫展之際，白鷺湖關(guān)山分場10隊(duì)黨員彭宣華主動請纓。

彭宣華瞄準(zhǔn)的是9隊(duì)的100畝農(nóng)田，當(dāng)時人們來看，分場9隊(duì)三面環(huán)水，是被大批農(nóng)工拋荒的“水窩子”。

彭宣華卻認(rèn)為，在這里開展試驗(yàn)有得天獨(dú)厚的環(huán)境優(yōu)勢。

這一年，彭宣華舍掉原有良田，被調(diào)到9隊(duì)，與技術(shù)專家們開展試驗(yàn)。此后，白鷺湖農(nóng)場及關(guān)山分場黨委陸續(xù)發(fā)動劉培全、諶小平等黨員加入。

100畝，很快擴(kuò)展到1500畝。

至2011年，試驗(yàn)田收益比傳統(tǒng)種植收入高出2倍以上。

彭宣華的試驗(yàn)獲得成功——2013年，新模式在全省推廣。

關(guān)山分場黨委書記胡文斌說，“蝦稻共作”成功，離不開彭宣華這樣的基層黨員踐行黨的群眾路線，是他們以群眾利益為出發(fā)點(diǎn)，忠誠擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新。

首個萬畝示范基地是什么讓村民們心服口服

新模式要見效益，規(guī)?；a(chǎn)要跟上。

熊口鎮(zhèn)趙腦村，促成“蝦稻共作”從試驗(yàn)走向規(guī)模生產(chǎn)的第一個實(shí)踐者。

該村位于熊口鎮(zhèn)最邊緣，基礎(chǔ)設(shè)施條件差，人均耕地僅4畝。2013年，市里決定在此建首個萬畝“蝦稻共作”示范基地。

10個村民小組、648戶家庭、2588人，要遷村騰地，按戶連片土地流轉(zhuǎn)；34個自然臺、40多處墳?zāi)沟兀邪仓谩?/P>

一個個難題，擺在村支部書記趙常實(shí)面前。

這一年，趙常實(shí)帶著村里39名黨員遍訪648戶家庭，講政策、做工作，終于征得九成以上村民同意。

怎么干，是最大的難題。

土地確權(quán)，如何讓村民心服口服？趙常實(shí)帶著黨員們，拿著“分田冊”，到田間地頭與每戶村民進(jìn)行確定。然而，有些田涉及幾方利益再分配的矛盾，有村民不買賬。

趙常實(shí)主持召開村民代表大會，確定方案：土地確權(quán)由利益方協(xié)商，村里的黨員干部做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。

9月到11月，流轉(zhuǎn)工作得到村民擁護(hù)。3個月時間，9200畝農(nóng)田順利流轉(zhuǎn)。

遷村過程中，十組村民萬平舍不得前一年剛修好的老屋。

趙常實(shí)請來老黨員彭萬秀上門做工作，細(xì)算賬：萬平遷進(jìn)鎮(zhèn)上的新房，補(bǔ)貼7萬元，不吃虧；土地流轉(zhuǎn)后，土地由企業(yè)出錢整理，之后返租養(yǎng)蝦收入比過去高，有得賺。

村民們心踏實(shí)了！

這一年，首個萬畝示范基地在趙腦村順利完成。此后，潛江的蝦稻田每年保持10多萬畝的增長速度。近三年，該市高場、熊口、龍灣等地陸續(xù)建起千畝、萬畝連片的蝦稻共作基地。今年，該市還將建成10個萬畝連片基地，60個千畝連片基地。

趙常實(shí)說，啃下硬骨頭，靠的就是黨員們堅(jiān)信：依靠群眾、發(fā)動群眾、相信群眾。

產(chǎn)業(yè)越做越旺這里有個“黨員尖刀班”

在潛江，以華山、萊克為代表的企業(yè)將小龍蝦產(chǎn)業(yè)，發(fā)展為集繁育、加工出口、保健食品等一二三產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)。

組建于1999年華山水產(chǎn)公司，從過去水產(chǎn)品加工擴(kuò)展到小龍蝦甲殼素深加工、養(yǎng)殖等。2005年開始，企業(yè)產(chǎn)值一年翻一番。

公司有個特殊的班組，班里16名黨員活躍在不同崗位，一旦企業(yè)有險情、難事，他們總會聚集成為一把克難“尖刀”。

甲殼素生產(chǎn)二部車間主任尹平2005年進(jìn)廠、2006年入黨。他還記得去年5月一場大雨。當(dāng)晚8點(diǎn)，雨勢越下越大，回到家里的尹平坐立不安，“廠區(qū)里還曬著甲殼素呢。”

他立即回到廠區(qū)，發(fā)現(xiàn)積水已經(jīng)沒到腳背，立即向公司黨支部書記漆梅芳匯報。

“把黨員們都叫過來?！卑胄r內(nèi)，“尖刀班”聚齊，迅速將總計30噸甲殼素轉(zhuǎn)運(yùn)至安全地帶。最終，這批價值300萬元的產(chǎn)品僅損失10%。

公司辦公室主任劉時旋說，這些黨員，是企業(yè)的“道德先鋒”“技術(shù)先鋒”“干事先鋒”，“正是有榜樣的力量，企業(yè)才能從容應(yīng)對激烈的市場競爭?！?/P>