湖北日報訊 記者 嚴(yán)運濤 通訊員 熊文婷 付磊磊

200多人，種了8萬畝田，5年前，天門華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社創(chuàng)下種田神話，躋身全國示范社。

春耕時節(jié)，再訪華豐，所見讓人眼花繚亂：

中稻、小麥、油菜，昔日捧紅合作社的當(dāng)家作物，如今全無蹤跡，取而代之的是再生稻、小龍蝦、泥鰍。

不買化肥了，自己在車間里測土配肥；稻谷不再廉價賣了，而是自己加工變成品牌大米；秸稈不燒了，自己收回加工成板芯出口海外。

甚至，連國土部門主導(dǎo)的土地整理項目，華豐也“搶”過來自己干；農(nóng)村新型社區(qū)的開發(fā)，華豐又當(dāng)鄉(xiāng)村運營商蓋樓。

不好好種田，東一榔頭西一棒子，愛折騰的華豐讓人疑惑：華豐咋就跟別的種田人不一樣呢？

過去埋頭種地

如今按需供給

4月27日，天門市石家河鎮(zhèn)石廟村的水稻田里，一片插秧的繁忙景象?！斑@里種的全部是再生稻，有1.2萬畝呢！”指著華豐一馬平川的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，吳華平躊躇滿志。

華豐合作社成立于2006年，一直采取傳統(tǒng)種植模式：種雙季稻，或者一季小麥、油菜再種一季中稻。

手握數(shù)萬畝農(nóng)田，年產(chǎn)水稻、小麥、油菜1億多斤，華豐不僅依靠規(guī)模成為全國示范社，更在規(guī)模上“聚”出高效益：別人土地流轉(zhuǎn)租金最多400元、500元，華豐出1000元。

然而，這幾年普通稻谷價格走低，國內(nèi)外米價嚴(yán)重倒掛，靠“走量”火起來的華豐，不得不在品種結(jié)構(gòu)上動心思。

一畝再生稻第一季收1200斤，第二季500斤，產(chǎn)量接近雙季稻。吳華平反復(fù)對比：再生稻只需一季成本，卻有兩季收成，而且第二季的米不打藥，市民愿買，效益是雙季稻的2-3倍。

2014年，華豐嘗試種了300多畝再生稻，效果不錯；2015年擴大到800畝，再獲成功；去年擴大到5000畝，雖經(jīng)歷特大洪災(zāi)，但總體還有賺頭。“埋頭種水稻，抬頭看行市?！眳侨A平說，“靠量取勝的時代已經(jīng)過去，不緊盯消費者的需求，不搞綠色生態(tài)，這農(nóng)業(yè)是走不下去的?！?/P>

眼下，華豐又在再生稻田里折騰起稻、鰍、小龍蝦共生，打市場熱捧的富硒牌、有機牌，“一田多用”將畝均效益最大化。

跨界賣米

“全國十佳農(nóng)民”頭像上包裝

華豐把“全國十佳農(nóng)民”吳華平的頭像，印在自己大米品牌包裝上，讓人津津樂道。

今年3月，華豐投資200萬元，辦起了大米加工廠，加工自己的大米，并注冊大米品牌“土香濃”。

為了打動消費者的心，當(dāng)家人吳華平豁出去了，決定走“老干媽”的路線，用自己的頭像做商標(biāo)。

種田的為啥也賣米？“不能光喝湯，還得吃肉！”吳華平解釋，華豐一年種糧數(shù)千萬斤，但一直都以賣稻谷為主，糧食加工流通利潤被別人賺走。

試水賣米一個月，華豐初戰(zhàn)告捷：本地醫(yī)院、單位訂單來了，首批定向提供的大米也送至深圳華為公司。

種田的賣起大米，類似“不務(wù)正業(yè)”的事情，華豐這幾年干了不少：

破解亂施肥、化肥貴難題，華豐成立測土配肥中心，每年配肥4000噸。告別“胡吃海喝”的粗放型用肥習(xí)慣，不僅讓土地吃上“營養(yǎng)餐”，還能一年節(jié)省成本1000余萬元。

瞄準(zhǔn)秸稈禁燒帶來的機遇，華豐辦起了秸稈板芯制造廠，為天門80萬畝農(nóng)田秸稈找到出路。生產(chǎn)出的板芯成為新型建筑墻體，遠銷韓國、印尼等地?！昂献魃鐔渭兎N田不虧都是萬幸，出路應(yīng)該是多元化發(fā)展?！眳侨A平說，通過一二三產(chǎn)業(yè)之間的相互滲透、跨界融合，才能在有限的土地里做足大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)文章。

蓋房子整田

“莊稼漢”變身鄉(xiāng)村“運營商”

清一色的白墻黑瓦，一棟棟徽派民居拔地而起；村口的小游園里，綠樹竹林掩映下，兩條鵝卵石路蜿蜒……

距離華豐合作社基地200米處，一個新型農(nóng)民社區(qū)已現(xiàn)雛形，濃濃的“徽派風(fēng)尚”在江漢平原里煞是打眼。

“今年就能搬到新房子里過年呢！”合作社社員汪傳發(fā)閑暇之余，總愛到這里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看著蓋好的新樓房，他心里特別敞亮、高興。

令汪傳發(fā)更放心的是，小區(qū)開發(fā)商的身份與眾不同：開發(fā)者正是華豐合作社。

田頭起家的農(nóng)民合作社，當(dāng)起蓋樓的“運營商”，華豐又不務(wù)正業(yè)？

“我們不是搞商業(yè)開發(fā)，而是遷村騰地和新農(nóng)村建設(shè)?！眳侨A平說，與企業(yè)開發(fā)等形式相比，他們的特點是“社村共建”，在保證農(nóng)民房屋產(chǎn)權(quán)和土地性質(zhì)不變的前提下集并整合9個村，既可改善農(nóng)民生活環(huán)境，又能騰出2000畝耕地。

在吳華平看來，“社村共建”最大的優(yōu)勢是讓農(nóng)民變成“有地的市民”，合作社“整”出空間搞規(guī)?；?、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，創(chuàng)造的效益越高，農(nóng)民收益越多。

事實上，華豐干的“運營商”活不止是蓋房子。

推土機轟隆隆削高填低，平整機“噠噠噠”碎土耙地，4月27日，記者在石河鎮(zhèn)夏新村看到，2.5萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田施工熱火朝天。

令人意外的是，施工方也是華豐合作社。

“農(nóng)民的地怎樣整，農(nóng)民最有發(fā)言權(quán)?！眳侨A平說，2013年至今，合作社已操刀整治高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田8.5萬畝。

效果如何？吳華平笑言：今春的全省高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)現(xiàn)場會上，與會者專程趕赴華豐現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。