湖北日報訊 記者彭磊 通訊員雷豐 李淑雯

10日召開的潛江市委全會披露：去年，該市成功處置“僵尸企業(yè)”13家。

在全省深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當(dāng)下，潛江是如何處置“僵尸企業(yè)”，并為此進(jìn)行了哪些探索？連日來，記者進(jìn)行了一番探訪。

“退二進(jìn)三”尋新機(jī)

10日，寒雨濛濛的運糧湖管理區(qū)，一幢正在施工的四層商貿(mào)大樓出現(xiàn)在眼前。

“這里以前是興武棉業(yè)有限公司的閑置土地，現(xiàn)在是一座綜合性的商貿(mào)大市場。”管理區(qū)副主任李宏敏說。

受國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策影響，主要經(jīng)營棉花收購、生產(chǎn)、加工和銷售的潛江市興武棉業(yè)有限公司近年遭遇經(jīng)營困難，生產(chǎn)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。

“整個行業(yè)產(chǎn)能過剩，要不坐著等死，要不主動找出路?！惫矩?fù)責(zé)人王曉說，去年，在當(dāng)?shù)卣龑?dǎo)下，企業(yè)開始清退轉(zhuǎn)型。在管理區(qū)幫助下，這家企業(yè)通過“退二進(jìn)三”尋求發(fā)展，在原廠所在地開建一處占地50畝、攤鋪50個、商鋪60個的商貿(mào)大市場。

李宏敏說，管理區(qū)商貿(mào)業(yè)發(fā)展滯后一直是地方短板。同時，當(dāng)?shù)嘏c荊州相鄰，未來發(fā)展也需要商貿(mào)業(yè)拉動。

“我們原來做產(chǎn)品，現(xiàn)在做平臺?！蓖鯐哉f，新市場將于年初運營，預(yù)計全年可實現(xiàn)交易額3000余萬元，解決就業(yè)80余人。

資產(chǎn)重組迎新生

“想不到幾個月前還處于半癱瘓的企業(yè)，如今煥發(fā)出新的活力。”武漢偉潤農(nóng)產(chǎn)品有限公司負(fù)責(zé)人張玉平說。

武漢偉潤農(nóng)產(chǎn)品有限公司于2009年落戶后湖管理區(qū)，2011年正式投產(chǎn)，占地120畝，屬糧食加工企業(yè)。2015年由于國家對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持的政策調(diào)整，我省取消托市收儲政策，銀行停放貸款，加上企業(yè)投入過快，導(dǎo)致流動資金不足，負(fù)債過大，包袱重，處于半停產(chǎn)狀態(tài)。

為讓“癱瘓”企業(yè)重新煥發(fā)活力，該市經(jīng)信委、后湖管理區(qū)牽線搭橋，撮合武漢偉潤農(nóng)產(chǎn)品有限公司與省交投公司旗下興美潤公司合作，采取OEM金融模式，引進(jìn)資本，幫助企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。

2016年10月，由省交通投資集團(tuán)公司注資5000萬元用于雙方合作經(jīng)營，利用企業(yè)倉儲、設(shè)備等方面優(yōu)勢，支持企業(yè)合作、重組。

如今企業(yè)已從半停產(chǎn)狀態(tài)走上正常經(jīng)營，每月銷售大米1500噸左右。

筑巢引鳳卸包袱

“僵尸企業(yè)”存在的原因很多，或產(chǎn)能過剩，或缺乏技術(shù)，或盈不及虧。對于地方政府而言，既頭疼于“死而不僵”需長期依賴救助和幫扶，又苦惱于在處置過程中出現(xiàn)企業(yè)員工安置等問題。

如何平穩(wěn)處置？

“想不到先前的企業(yè)倒閉了，我現(xiàn)在的工資反而比以前高?！焙笔[嶺制衣有限公司員工小于興高采烈地說。

潛江市怡興制衣廠于2011年進(jìn)駐潛江市張金鎮(zhèn)張金創(chuàng)業(yè)園，該企業(yè)因盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，導(dǎo)致在市場發(fā)生變化后，企業(yè)靠借債過日子。

張金鎮(zhèn)張金村支部副書記劉志宏介紹，去年，一方面鼓勵企業(yè)關(guān)停倒閉，一方面通過招商，成功引進(jìn)湖北蔥嶺制衣有限公司入駐創(chuàng)業(yè)園。為了給企業(yè)提供更好生產(chǎn)環(huán)境，村里出資30萬元為創(chuàng)業(yè)園完善改造基礎(chǔ)設(shè)施，降低生產(chǎn)成本。

“蔥嶺制衣現(xiàn)有生產(chǎn)線9條，員工400余人，不僅吸納原企業(yè)員工，去年更完成稅收350萬元?！毙鹿矩攧?wù)負(fù)責(zé)人郭瑞華說。